2013年社内改善コンテストでは、13件の応募があり、9件が採用となりました。
ご提案くださった皆さん、ありがとうございました。
今後も社内改善に取り組んでまいります。
| 部署 | 名前 | 提案内容 | 提案理由 | 期待できる効果 |
|---|---|---|---|---|
| SP事業部 | 太田さん | 社内の荷物の整理について | 荷物の把握のため | 社内美化により職場環境の改善 |
| 管理部 | 木村さん | SPやSC等、事業内容などが一言では伝えられない業態を「目」で分かる様に伝える | 会社の特徴を一瞬では分かりづら いことがあるので、実際に来社されたお客様が会議室に通される前までに、会社の特徴をワンストップで伝えられる仕組みが必要だと感じた。 | 会社イメージの向上 |
| 薬局事業部 | 菅原さん | 薬局でのマスクの無料配布 | 来店くださった患者様同士の感染 防止の為 | 顧客満足度アップ |
| 薬局事業部 | 菅原さん | 薬局から卸への発注システムの全店統一 | 店舗ごとに異なるため | 他店不動在庫の活用 |
| 薬局事業部 | 菅原さん | 調剤過誤、ヒヤリ・ハット事例の全店共有 | 調剤過誤防止のためにも日々行われている業務の中でのヒヤリ・ハット事例や実際起きてしまった調剤過誤の原因・対策を共有することで次に起こりうる調剤過誤を防止する。 | 調剤過誤の防止や店舗間薬品移動処理の簡略化。 |
| 薬局事業部 | 栗田さん | プリンターの差込口の見える化 | プリンターの紙の差し込む向きなどを付箋にメモして貼り”見える化”することでミスを減らす。 | 特に処方箋などは印刷する面を間違えてしまうと大変なことになるので、”見える化”することによりミスを減らし、さらに紙代の節約にもつなげていく。 |
| SC事業部 | 八木さん | 本社で最後に退社する社員が行うことのマニュアル化 | 出社、帰社時の戸締りなどが徹底する。 | 徹底による余分な電気台代のカット |
| SC事業部 | 八木さん | 事業部毎に台帳ファイルを分ける | 台帳を事業部ごとに分けたフォルダを作ることで、台帳検索がすぐにできるのではないか。 | 台帳を探す手間の効率化をUPする |
| SC事業部 | 村田さん | ビジネスマナーを学ぶ | 電話やメールのやりとりなど、意外なようで意外と”基本”できていない場合もあるのではないか。 | 会社全体のイメージがアップする。仕事をよりスムーズに進めることができる。 |
